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L’analyse SWOT est une technique simple qui peut générer des résultats réels, même avec un stylo et du papier. Les entreprises utilisent l’analyse SWOT pour évaluer et améliorer leur stratégie commerciale. Quelle que soit la taille ou le secteur, toutes les équipes stratégiques peuvent bénéficier d’une analyse SWOT régulière.

Dans ce guide, nous allons explorer quelques exemples d’analyse SWOT qui vous aideront à créer facilement la vôtre. Mais d’abord, nous devrons examiner les bases d’une analyse SWOT et comment cet outil peut avoir un impact sur les performances de votre entreprise. Une analyse SWOT catégorise les aspects de votre entreprise – comme ses forces et ses faiblesses – dans une grille simple.

Cela peut vous aider à identifier les performances de quelque chose et ce qu’il faut changer si ce n’est pas le cas. les analyses SWOT sont des évaluations rapides et simples. SWOT est un acronyme pour :

  • Satouts: Les forces sont les choses que votre entreprise fait déjà bien, les ressources uniques que possède votre équipe ou tout avantage que vous pourriez avoir par rapport à vos concurrents.

    Vous pouvez décider de ces derniers en interne avec votre équipe

  • WFaiblesses: les faiblesses sont des domaines dans lesquels votre entreprise pourrait s’améliorer, où vous pourriez utiliser une augmentation des ressources ou des domaines dans lesquels vos concurrents font mieux que vous. Vous en déciderez également en interne avec votre équipe.
  • Oopportunités: les opportunités sont des domaines dont vous pouvez profiter dès maintenant.

    Il peut s’agir de nouvelles ressources à votre disposition en ce moment, de toute tendance ou de tout atout que vous n’avez pas encore adopté dans votre stratégie. Tout comme les menaces, les opportunités sont des « facteurs externes » parce qu’elles sont hors de votre contrôle.

  • Threats: les menaces sont tout ce qui pourrait avoir un impact négatif sur votre entreprise de l’extérieur ou tout obstacle auquel votre entreprise est actuellement confrontée.

    Vous pouvez généralement avoir une idée des menaces ou de la concurrence de votre entreprise lorsque vous effectuez une analyse de marché.

  • L’analyse SWOT évalue ces quatre aspects pour juger de la performance de votre entreprise ou projet. Vous devrez être objectif sur chacun de ces aspects pour tirer le meilleur parti de votre analyse SWOT.

    La technique SWOT a été initialement développée pour évaluer les performances de l’entreprise, mais les équipes l’utilisent désormais pour évaluer la croissance personnelle, la stratégie d’entreprise ou la gestion de projet. Il est encore le plus couramment utilisé par les entreprises pour déterminer si leurs initiatives commerciales ou marketing fonctionnent et pourquoi. Les entreprises peuvent également anticiper les éventuels défis ou la concurrence sur le marché et créer des stratégies préventives ou réactives pour combler les lacunes du marché.

    Votre matrice SWOT doit avoir quatre quadrants: un pour les forces, un autre pour les faiblesses, un autre pour les opportunités et le dernier pour les menaces. Ils représentent tous un aspect différent de votre objectif. La partie force de votre analyse SWOT concerne les choses que votre entreprise fait déjà bien.

    N’oubliez pas que les forces sont internes, elles se produisent donc au sein de votre entreprise et vous en avez le contrôle. Vous pouvez également utiliser des données pour vous aider à déterminer les points forts de votre entreprise. Par exemple.

    Demande toi :

  • Que pensez-vous que vous faites bien ?
  • Quels sont vos atouts pour les autres ?
  • Qu’est-ce qui est unique chez vous ?
  • Voici quelques exemples de points forts de l’analyse SWOT :

  • Les personnes de votre entreprise ou de votre équipe
  • Les compétences ou départements de votre entreprise
  • Vos produits et propriété intellectuelle
  • Votre proposition de vente unique
  • La section des faiblesses de votre analyse SWOT concerne les domaines que votre entreprise pourrait améliorer ou perdre face à vos concurrents. Encore une fois, vos faiblesses sont internes à votre entreprise, vous avez donc un certain contrôle sur elles. Considérer :

  • Où pensez-vous pouvoir vous améliorer ?
  • Où d’autres ont-ils suggéré une amélioration ?
  • Où avez-vous moins de connaissances ou de ressources ?
  • Voici quelques exemples de faiblesses pour l’analyse SWOT :

  • La taille de votre entreprise
  • Coûts de production
  • Les budgets
  • Technologie et systèmes
  • Votre section d’opportunités d’analyse SWOT concerne les stratégies ou les ressources que vous pouvez actuellement utiliser en tant qu’entreprise.

    Les opportunités ne sont pas contrôlables par vous, car elles sont externes à votre entreprise. Penser à :

  • Quelles opportunités s’offrent à vous ?
  • De quelles tendances pouvez-vous profiter ?
  • Comment vos forces peuvent-elles vous aider à trouver des opportunités ?
  • Des exemples d’opportunités d’analyse SWOT comprennent:

  • Manque de concurrence
  • PR
  • Charge de travail par rapport au personnel
  • Marchés inexploités
  • La section des menaces de votre analyse SWOT concerne les problèmes ou défis potentiels auxquels vous pourriez être confronté en tant qu’entreprise. Encore une fois, les menaces sont des facteurs externes, donc ce sont des choses qui se produisent en dehors de votre entreprise ou de vous-même.

    Ils ne sont pas contrôlables, mais vous pouvez les planifier activement. Vous pouvez également consulter les outils de surveillance des concurrents ou de la marque dont vous pourriez avoir besoin pour mieux comprendre les menaces auxquelles votre marque est actuellement confrontée. Considérer :

  • Que font vos concurrents ?
  • Quelles implications pourraient avoir vos faiblesses ?
  • Quelles sont vos menaces immédiates ?
  • Les exemples de menaces dans l’analyse SWOT comprennent:

  • Activité des concurrents
  • Roulement de personnel
  • Service Clients
  • Presse négative
  • N’importe qui peut faire une analyse SWOT – cela ne nécessite pas d’outils spécialisés ni même de données de niche.

    Tout ce dont vous avez besoin est un morceau de papier et un stylo. Mener une analyse SWOT fonctionne mieux avec une équipe, vous aurez donc diverses idées et suggestions. Cela peut également vous aider à maintenir votre objectif d’analyse.

    À cette fin, il est recommandé d’impliquer un groupe diversifié de voix dans votre entreprise pour obtenir les données les plus vraies possibles. Vous pouvez :

  • Fixez un objectif : Avant de commencer, décidez ce que vous voulez évaluer avec votre analyse SWOT. Même si vous en êtes déjà sûr, vérifiez si vous êtes suffisamment précis sur votre objectif.

    Écrivez votre objectif en haut de la page

  • Dessinez votre grille : Sous votre titre, vous pouvez dessiner votre matrice SWOT (également appelée grille SWOT ou graphique SWOT). Ce devrait être une grille 2×2 avec quatre quadrants. Cette grille est essentielle car elle distingue les quatre sections de votre analyse SWOT – forces, faiblesses, opportunités, menaces
  • Rassemblez vos données: Si vous êtes dans un groupe, le moment est venu de présenter des idées pour remplir chacune des 4 sections de votre matrice SWOT.

    Chaque fois que quelqu’un identifie une force, une faiblesse, une opportunité ou une menace, vous devez l’écrire dans le quadrant correspondant. Chaque chose que vous écrivez peut ne pas avoir la même importance, mais vous donnera un aperçu de votre objectif général

  • Avec ces 3 étapes, vous aurez terminé votre analyse SWOT. Comme nous l’avons mentionné précédemment, vous pouvez utiliser l’analyse SWOT dans toutes sortes de scénarios commerciaux.

    Si vous vous sentez un peu coincé, vous pouvez consulter nos exemples d’analyse SWOT : En marketing, une analyse SWOT fait partie intégrante d’une revue de projet ou d’une analyse de la concurrence. Les forces et les faiblesses d’une analyse marketing SWOT affectent des aspects tels que le délai de livraison, le site Web adapté aux mobiles, l’évaluation des avis, la qualité du produit ou la part de marché. Vous devriez travailler sur vos points forts tout en améliorant ou en évitant les domaines où vous êtes faible.

    Vous pouvez utiliser vos opportunités ou menaces dans vos stratégies de croissance. La création d’une grille SWOT peut aider les entreprises de commerce électronique à évaluer les stratégies commerciales actuelles et à planifier les futures. C’est bénéfique lors du démarrage de votre entreprise ou lorsque vous rencontrez une croissance rapide.

    Les faiblesses et les forces d’une analyse SWOT du commerce électronique sont des aspects de votre entreprise tels que le délai de livraison, la gamme de produits, les performances du site Web, le processus de paiement. Vous devez tenir compte des avis de vos clients, car ils peuvent vous donner un aperçu des choses que votre entreprise fait bien et des choses qu’elle pourrait améliorer. Parfois, les avis peuvent également mettre en évidence certaines opportunités pour votre entreprise.

    Il peut s’agir de nouvelles méthodes de paiement que vos clients préfèrent ou de promotions potentielles que vous pourriez offrir à vos clients fidèles. Enfin, vos menaces pour votre analyse SWOT de commerce électronique sont des aspects qui pourraient affecter négativement votre croissance, comme l’activité des concurrents, les changements réglementaires ou les coûts de production. Vous pouvez effectuer une multitude d’analyses SWOT liées au référencement pour le commerce électronique avec notre boîte à outils SEO Outils de recherche concurrentielle.

    Essayez l’outil de présentation du domaine (qui donne des informations sur le trafic de n’importe quel domaine) ou l’outil de recherche organique (qui vous permet de voir le trafic organique d’un domaine.) Vous pouvez également utiliser l’outil Keyword Gap pour identifier les opportunités de mots clés dont vous pouvez tirer parti ou toutes les lacunes que vous pouvez améliorer. En tant qu’entreprise B2B, le développement implique d’être conscient de votre message de marque et de la façon dont vos clients y réagissent.

    L’analyse SWOT peut vous aider à identifier tous ces aspects et plus encore. Les forces et les faiblesses d’un exemple B2B SWOT incluent des parties de votre entreprise telles que la distribution, le réseau, la perception de la marque et votre équipe. Chacun peut être une force si vous le faites bien ou une faiblesse si vous vous rendez compte que vous n’êtes pas équipé ou que vous pourriez faire mieux.

    Vos opportunités pourraient provenir de vos faiblesses – par exemple, vous pourriez développer votre équipe, vous développer sur de nouveaux marchés ou investir dans de nouvelles technologies. Vos menaces sont susceptibles d’être centrées sur vos concurrents, mais peuvent inclure des facteurs externes tels que la hausse des frais. Vous pouvez également utiliser une analyse SWOT avec votre équipe ou un membre de votre équipe pour évaluer leurs performances.

    Les forces et les faiblesses d’un exemple SWOT personnel devraient inclure les aspects de l’individu propices à l’entreprise et ceux qui ne le sont pas. Par exemple, êtes-vous un travailleur rapide, mais votre souci du détail fait défaut ? Ou êtes-vous capable de bien gérer une équipe, mais vos compétences en communication pourraient s’améliorer ? La section des opportunités de votre analyse SWOT doit inclure les événements à venir ou des choses que vous pouvez utiliser à votre avantage. Il peut s’agir de choses comme un meilleur trajet pour se rendre au travail plus tôt, un travail à domicile pour que vous puissiez mieux vous concentrer ou un nouvel ordinateur portable pour mieux travailler.

    Les menaces dans une analyse SWOT personnelle doivent être traitées avec objectivité, mais peuvent inclure des facteurs externes individuels (comme un déménagement) qui pourraient avoir un impact sur votre travail. Ils ne sont pas nécessairement inévitables non plus, mais vous devez être aussi honnête que possible à leur sujet pour intégrer un plan de rétablissement à votre stratégie. Enfin, considérons un exemple concret d’analyse SWOT pour BMW au Royaume-Uni.

    Cette analyse SWOT aurait eu lieu dans le cadre d’un examen annuel des activités afin de garantir que l’entreprise se développe conformément à son objectif au Royaume-Uni. Les points forts de l’exemple BMW SWOT comprendraient:

  • Reconnaissance de la marque
  • Produits de haute qualité
  • Écosystème mondial fort
  • Grand réseau de distribution
  • Nouvelle gamme hybride & électrique
  • Les faiblesses de l’exemple BMW SWOT comprennent:

  • Prix ​​du produit
  • Variation limitée de la gamme de produits
  • Coût de la main-d’œuvre et des pièces
  • Augmentation de la dette des entreprises
  • Opportunités pour l’exemple BMW SWOT :

  • Progrès technologique
  • Nouvelles gammes
  • Augmentation de la demande de voitures durables
  • Scandale des émissions de VW Diesel
  • Nouvelle série Top Gear avec un potentiel de fonctionnalités
  • Menaces pour l’exemple BMW SWOT :

  • Technologie comme les limitations de la batterie électrique
  • Implications des importations du Brexit
  • Concurrence croissante dans l’espace des voitures électriques et de performance
  • Baisse de la demande due au COVID
  • Augmentation de la réglementation gouvernementale
  • Pour tirer le meilleur parti de votre analyse SWOT, vous devez prendre un moment pour rechercher les similitudes ou les tendances entre les éléments de chaque quadrant. Vous constaterez peut-être que vous pouvez établir des liens entre vos forces et vos opportunités ou vos faiblesses et menaces.

    Une fois que vous avez dessiné et rempli votre analyse SWOT de grille 2×2, vous pouvez l’étendre à l’aide de la technique TOWS. L’approche matricielle TOWS est conçue pour vous aider à créer des stratégies basées sur votre SWOT. Cela signifie que vous pouvez intégrer activement votre analyse SWOT à votre plan pour améliorer ses résultats.

    Pour utiliser la technique TOWS dans votre matrice d’analyse SWOT, vous devez ajouter 4 quadrants supplémentaires. Vous vous retrouverez avec des quadrants pour :

  • Forces
  • Faiblesse
  • Opportunités
  • Des menaces
  • Stratégies S / O (idées pour utiliser vos forces et opportunités)
  • Stratégies W / O (idées pour surmonter votre faiblesse en utilisant les opportunités)
  • Stratégies S / T (idées pour utiliser vos forces pour surmonter vos menaces)
  • Stratégies W / T (idées pour éviter votre faiblesse et vos menaces)
  • L’analyse PEST est un autre outil d’évaluation utilisé pour considérer l’impact des facteurs externes sur votre entreprise, projet ou individus. L’analyse PEST signifie :

  • Pfacteurs olitiques
  • Efacteurs économiques
  • Sfacteurs sociaux
  • Tfacteurs technologiques
  • L’intégration d’une analyse PEST dans votre SWOT peut vous aider à planifier plus avant en tenant compte de facteurs indépendants de votre volonté, mais peut toujours avoir un impact sur votre entreprise.

    Une analyse SWOT peut vous aider à identifier, anticiper et aborder les avantages et les obstacles de votre entreprise ou projet. Lors de la création d’une grille SWOT utile, de nombreux facteurs commerciaux doivent être pris en compte, alors n’hésitez pas à impliquer votre équipe et à inclure toutes les données pertinentes que vous pourriez avoir lors de l’évaluation de votre entreprise. Avec le temps, vous comprendrez clairement où votre entreprise brille et où elle pourrait tirer le meilleur parti des améliorations.

    Soyez patient, restez objectif et restez simple.

    Comment faire une analyse SWOT (avec des exemples)

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