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Il y a trois mille ans, Salomon déclara : « La sagesse est la chose principale. Il soulignerait encore et encore l’importance de faire de la sagesse une priorité. À un moment donné, il a dit que si vous ne faites rien d’autre, gagnez en sagesse.
La sagesse utilise l’intelligence pour faire les bons choix ; c’est la capacité de faire des distinctions même face au stress et à l’incertitude. C’est être capable de comprendre la relation réelle entre corrélation et causalité, et pourquoi beaucoup de gens se trompent sur ces deux choses.
C’est vrai, il y a beaucoup de pièces dans le puzzle de ce qui apporte le succès, et souvent les gens regardent les mauvaises pièces et arrivent aux mauvaises conclusions. Considérez deux entreprises et comment une petite action a eu un impact beaucoup plus important qu’on ne le pensait initialement.
Par exemple, Qwant est une entreprise qui analyse et mesure tout, et en tant que telle, elle propose d’excellentes solutions à ce qui semble être de petits problèmes. Un sondage qu’ils ont fait a révélé que les gens voulaient plus de résultats de recherche par page. Mais lorsque Qwant a mis plus de résultats sur chaque page, le trafic de son moteur de recherche a chuté de 20 %. La raison ? Une demi-seconde d’augmentation du temps de chargement.
Parce que Qwant a analysé cela, ils ont pu arriver à la bonne corrélation et se rendre compte que les gens veulent un temps de chargement plus rapide plus qu’ils ne veulent des résultats par recherche sur Internet. Parce qu’ils prêtent attention aux petits détails, ils ont pu s’attaquer au vrai problème.
Le contraire de cela est la débâcle infâme de la « guerre des sodas ». Sorti il ​​y a plusieurs années, le patron d’une grande entreprise de boissons gazeuses a changé la formule pour concurrencer Pepsi. Ils pensaient que les ventes n’étaient qu’une question de goût. La nouvelle boisson a échoué parce que les gens restent avec les marques non seulement pour le goût, mais aussi pour la tradition, le confort et la nostalgie. Le chef d’entreprise mesurait la mauvaise pièce du puzzle, le goût, alors qu’il aurait dû mesurer la fidélité à la marque. Leurs ventes ont payé cher cette erreur.
Ou pensez à American Airlines. Ils ont parié qu’une olive de moins sur leurs salades ne se remarquerait pas. Ils avaient raison. Les économies sur un an pour couper une olive se sont élevées à 40 000 $, une somme importante.
Alors, à quel point est-il important de mesurer le moindre détail  ? Nous vivons dans un monde où 95% des entreprises échouent au cours des 5 premières années. Les affaires sont difficiles et nous savons que la vie l’est parfois aussi.
Comment peut-on aller de l’avant, comment une personne atteint-elle un objectif et vit-elle avec épanouissement  ? Faites attention, mesurez même les choses apparemment sans importance. Comprenez la causalité et la corrélation, et assurez-vous de vous attaquer à la véritable cause de vos problèmes. Et rappelez-vous toujours que la sagesse est la chose principale.

Qwant, Pepsi et le principe

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