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Le RGPD n'est que le début de la bataille européenne contre les géants de la technologie. JOHN THYS

JOHN THYS

Pour beaucoup de gens, il semble probablement un peu riche d'entendre l'Union européenne accuser la Silicon Valley d'être un cimetière d'innovation. Mais c'est là que nous en sommes en 2019. Les régulateurs frappent Google et Facebook Inc. d'Alphabet Inc. avec une avalanche d'amendes antitrust et de sondes sur la confidentialité des données, ce qui implique qu'ils considèrent les milliardaires de la technologie comme plus John D. Rockefeller que Nikola. Tesla.La fin du jeu, selon le meilleur chien de garde de Bruxelles, est de s'assurer que les nouvelles startups ne soient pas jetées hors de l'eau par Big Tech (ou englouties), ce qui devrait finalement profiter aux consommateurs en leur offrant plus de choix.

S'attaquer à cette soi-disant "zone de mise à mort", où les entreprises technologiques naissantes sont acquises ou copiées hors de l'existence par des opérateurs historiques en poche, est une ambition de premier plan pour le Contrôleur européen de la protection des données Giovanni Buttarelli, surnommé "M. GDPR" après la loi sur la confidentialité des données . Lorsque je l'ai rencontré à Bruxelles récemment, Buttarelli a vérifié les barrières à l'entrée pour une startup, Facebook et d'autres pour le talent d'ingénieur; puis vendre son produit via une boutique d'applications probablement gérée par Google ou Apple Inc .; et enfin rivaliser avec de grands joueurs avec des réseaux établis et d'énormes piles de cash. Et même si cela élimine tous ces obstacles, il est toujours vulnérable à la suppression.
Il y a un lien entre cette domination de la Big Tech - qui est prouvée par la baisse du financement en capital-risque pour les nouveaux arrivants, comme mon collègue Noah Smith l'a écrit - et les dommages aux consommateurs. Le point de vue de l'UE est que le prix "gratuit" des médias sociaux et des applications n'est pas un bien public s'il est soutenu par un modèle commercial qui récupère les données des utilisateurs sans leur consentement. Et si les bénéfices qui en découlent sont dépensés pour bloquer la concurrence, il y a moins de chances pour une alternative basée sur le marché. Google et Facebook réfutent ce point de vue, insistant sur le fait qu'un rival perturbateur pourrait les renverser à tout moment. Mais les régulateurs ont renoncé à en attendre un.Selon Buttarelli, la recette pour réparer les choses est triple. Il veut plus de concurrence grâce à l'application des lois antitrust, plus de protection des données via le RGPD, et plus d'équité et de transparence pour les clients des géants de la technologie eux-mêmes.

Rien de tout cela ne détruirait Facebook ou Google. On estime que le RGPD a infligé un impact négatif de 2 à 3% sur les revenus publicitaires totaux des deux sociétés7 milliards d'euros (7,5 milliards de dollars), tandis que les ventes annuelles de la société dépassent les 100 milliards de dollars. Pourtant, Eric Leandri, co-fondateur du moteur de recherche français Qwanturank, se dit convaincu que les récentes amendes infligées à Google pour des motifs de concurrence et de confidentialité des données - que la firme américaine fait appel - auront eu un impact effrayant.Les défenseurs de la foi de la Silicon Valley se plaindront du glissement de mission à Bruxelles. Il est certainement vrai que les régulateurs doivent faire attention à ne pas embrouiller les eaux avec une réglementation incohérente ou peu claire. La récente décision allemande sur la concurrence contre Facebook utilise la confidentialité des données comme principal argument, mais sans décision préalable sur la violation du RGPD. C'est un problème potentiel, car il est difficile de séparer la nécessité de faire respecter la confidentialité des utilisateurs et la nécessité de protéger la concurrence. En effet, les deux choses pourraient être en conflit un jour, explique Ariel Ezrachi, spécialiste de la compétition à l'Université d'Oxford. Imaginez le droit de garder vos données privées en vertu d'une loi et la nécessité de partager vos données sur un marché concurrentiel sous une autre.Une autre chose non couverte par le plan de Buttarelli est la provenance des investissements. Il n’était pas surprenant que le géant suédois du streaming musical Spotify Technology SA ait décidé d’inscrire ses actions à la Bourse de New York l’année dernière. Si l'Europe ne parvient pas à unifier ses marchés de capitaux fragmentés, en particulier après le Brexit, les fruits du travail de Buttarelli finiront malgré tout en Amérique.Cette colonne ne reflète pas nécessairement l'opinion du comité de rédaction ou de Bloomberg LP et de ses propriétaires.Pour contacter l'auteur de cette histoire:netPour contacter l'éditeur responsable de cette histoire:net

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